أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ مستويات المسؤولية \ مستويات المسؤولية: المستوى 5

مستويات المسؤولية: المستوى 5

الاستقلالية

يعمل وفقًا للاتجاه الواضح. العمل يكون بمبادرة شخصية في أغلب الأحوال. مسؤول بشكل كامل عن تلبية الأهداف الفنية و/أو أهداف المشروع/الأهداف الإشرافية. يحدد المراحل ولديه دور واضح في إسناد المهام و/أو المسؤوليات.

التأثير

يؤثر على المؤسسة والعملاء والموردين والشركاء والنظراء بالمساهمة في حقل التخصص الشخصي. يبنى علاقات عمل مناسبة ومؤثرة. يتخذ القرارات التي تؤثر على نجاح العمل المسند: النتائج والمواعيد النهائية والميزانية. لديه تأثير واضح على إسناد وإدارة الموارد المناسبة لمهام محددة.

Complexity

يقوم بمجموعة كبيرة ومتنوعة من أنشطة العمل الفنية المعقدة و/أو أنشطة العمل الاحترافية. يقوم بالعمل الذي يتطلب تطبيق المبادئ الأساسية في مجموعة واسعة وغير متوقعة عادة من السياقات. يفهم العلاقة بين حقل التخصص الشخصي ومجموعة أكبر من متطلبات العملاء/المتطلبات المؤسسية.

مهارات العمل

يقدم المشورة فيما يخص المعايير والطرق والأدوات المتاحة والتطبيقات المرتبطة بحقل التخصص الشخصي ويمكنه اختيار ما هو مناسب من بين البدائل. يحلل ويصمم ويخطط وينفذ ويقيم العمل مقارنة بالأهداف الخاصة بالوقت والتكلفة والجودة. يقيم المخاطر. يتواصل بشكل فعال سواء على المستوى الرسمي أو غير الرسمي. يعطي مثالا على القيادة. يسهل التعاون بين أصحاب المصالح ممن لديهم أهداف متنوعة. يضع جميع المتطلبات في الحسبان عند تقديم العروض. يتخذ المبادرة للحفاظ على المهارات مواكبة كل جديد. يوجه الزملاء. يبقى على دراية بما تشهده قطاع العمل من تطورات. التحليلات والمتطلبات والنصائح حول النطاق والخيارات للتحسين التشغيلي المتواصل. يعطي مثالا على الابتكار والتفكير الأخلاقي في تطبيق الحلول لمصلحة العميل/صاحب المصلحة.