أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ مستويات المسؤولية \ مستويات المسؤولية: المستوى 6

مستويات المسؤولية: المستوى 6

الاستقلالية

لديه سلطة محددة ومسؤول عن الإجراءات والقرارات المتعلقة بإحدى نواحي العمل المهمة التي تشمل المسائل الفنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يضع الأهداف المؤسسية وإسناد المسؤوليات

التأثير

يؤثر على صياغة السياسة والاستراتيجية. ينشيء علاقات مؤثرة مع العملاء الداخليين والخارجين والموردين والشركاء على مستوى الإدارة العليا ويشمل ذلك رواد قطاع العمل. يصنع القرارات التي تؤثر على عمل المؤسسات العاملة وتحقيق الأهداف المؤسسية والأداء المالي.

Complexity

لديه فهم واسع وعميق لحقل (حقول) التخصص الخاصة به. يقوم بأنشطة العمل المعقدة التي تغطي المسائل الفنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يساهم في تطبيق السياسة والاستراتيجية. يطبق مجموعة واسعة من المبادئ الفنية و/أو الإدارية بشكل مبتكر.

مهارات العمل

يفهم المعلومات المعقدة وينقلها بفاعلية على كل المستويات إلى الجمهور من الفنيين وغير الفنيين. يدير المخاطر ويخفف من تأثيرها. يفهم الآثار المترتبة عن التكنولوجيات الجديدة. يعطي مثالا واضح على القيادة. يفهم وينقل ما يشهده قطاع العمل من تطورات ودور وتأثير التكنولوجيا في المؤسسةالعاملة. يعزز الامتثال للتشريع ذي الصلة. يتخذ المبادرة للحفاظ على المهارات الشخصية ومهارات الأخرين لمواكبة كل جديد.