إدارة البرنامج PGMG

تحديد وتخطيط وتنسيق مجموعة من المشاريع ذات الصلة داخل برنامج لتغير العمل، لإدارة ترابطاتها دعمًا لاستراتيجيات وأهداف عمل معينة. الحفاظ على وجهة نظر استراتيجية حول مجموعة من المشاريع لتقديم إطار عمل خاص بتطبيق مبادرات العمل أو التغيير على نطاق واسع عن طريق تقديم والحفاظ على وتوصيل رؤية عن نتائج البرنامج والفوائد ذات الصلة. (الرؤية ووسائل تحقيقها قد تتغير بتطور البرنامج). الاتفاق على متطلبات العمل وترجمة المتطلبات إلى خطط تشغيلية. تحديد ومراقبة ومراجعة نطاق البرنامج والنفقات والجدول وموارد البرنامج والترابطات ومخاطر البرنامج.

إدارة البرنامج: مستوى 7

يضع الاستراتيجية المؤسسية التي تحكم التوجه والسلوكيات المتبعة في إدارة البرنامج وتشمل تطبيق الطرق المناسبة. يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتطبيق البرامج المعقدة من بدء التعاقد/العرض وحتى التكامل الكامل من «القيام بالعمل على النحو المعتاد». يعمل على أن تتماشى أهداف البرنامج مع أهداف العمل، ويسمح باختيار كل المشاريع والأنشطة ذات الصلة والتخطيط لها. يخطط ويضع جداول زمنية ويراقب ويعد تقارير حول الأنشطة المرتبطة بالرنامج، كي يضمن وجود ترتيبات حوكمة مناسبة وفعالة، مدعومة بتقارير وطرق تواصل فعالة.

إدارة البرنامج: مستوى 6

يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتطبيق برنامج من بدء التعاقد/العرض حتى مرحلة التشغيل النهائية وتشمل الانتقال إلى «القيام بالعمل على النحو المعتاد»؛ يخطط ويضع جداول زمنية ويعد تقارير حول الأنشطة المتعلقة بالبرنامج. يضمن أن البرامج تتم إدارتها لتحقيق فوائد العمل وأن إدارة البرنامج على دراية بالتطورات الفنية الحالية.