أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ المهارات \ التغيير والتحويل \ إدارة تغيير العمل \ تخطيط وإدرة تطبيق التغييرات

تخطيط وإدرة تطبيق التغييرات CIPM

تحديد وإدارة العملية لتطبيق ودمج قدرات رقمية جديدة في العمل بطريقة حساسة ومتوافقة بالكامل مع عمليات العمل.

تخطيط وإدرة تطبيق التغييرات: مستوى 6

يضمن وجود منظور للعمل حول كيفية دمج أي قدرات فنية جديدة في العمل، وتشمل تخطيط دورات العمل الرئيسية وتحديد العملاء المناسبين للدمج إلخ. ويستهل خطة تطبيق العمل والتي تشمل الأنشطة التي يحتاج إليها العمل لإعداد مكونات وتكنولوجيات فنية جديدة. يضمن تقديم المواقع لخطط تطبيق خاصة بالموقع تتماشى مع الخطة الكلية. يتتبع ويعد تقارير بهذه الأنشطة لضمان التقدم. يحدد ويدير الأنشطة لضمان تحقيق فوائد العمل المرتقبة بعد التسليم. يضع موجزًا لرسائل الإشراك في العمل التي يتعين توصيلها من خلال البرنامج/المشروع.

تخطيط وإدرة تطبيق التغييرات: مستوى 5

ينشأ خطة الاستعداد الخاصة بالعمل، ويضع في اعتباره نشر تكنولوجيا المعلومات، وترحيل البيانات، ونشر القدرات (أنشطة التدريب والإشراك) وأي أنشطة عمل مطلوبة لدمج عمليات أو وظائف العمليات الرقمية في بيئة «القيام بالعمل على النحو المعتاد». يحدد مستويات الاستعداد لمستخدمي العمل مع الأخذ في الاعتبار التغييرات القادمة، وكشف ثغرات الاستعداد ويضع ويطبق خطط العمل لغلق الثغرات قبل دخولها حيز التنفيذ الفعلي. يساعد مجتمع المستخدمين على توفير دعم الانتقال وتخطيط التغيير وينسق مع فريق المشروع. يراقب ويبلغ عن مدى التقدم في أهداف الاستعداد للعمل، نشاط الإشراك في العمل، تصميم التدريب، أنشطة التوزيع، قياسات التشغيل الأساسية، قياسات العودة إلى الإنتاجية. يحدد سلسلة وتسلسل الأنشطة لدفع أصحاب المصالح للمستوى المطلوب من الالتزام قبل الدخول في حيز التنفيذ الفعلي.