This is a development site. Visit SFIA
×

تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

مستويات المسؤولية: المستوى 3

المستوى 3

الاستقلالية

يعمل وفق التوجه العام. لديه صلاحية تقديرية في تحديد المسائل والمهام المعقدة والاستجابة لها. يقبل التوجيهات المحددة الصادرة له، وتتم مراجعة عمله في آجال (مواعيد) زمنية متفق عليها. يحدد متى ينبغي تصعيد الموضوعات أو المشاكل لمستوى أعلى.

التأثير

يتفاعل مع الزملاء ويؤثر فيهم. لديه اتصال بالعملاء والموردين والشركاء على مستوى العمل. قد يشرف على الآخرين أو يتخذ قرارات تؤثر على العمل المسند للأفراد أو مراحل المشاريع. يتفاهم ويتعاون في تحليل احتياجات المستخدمين/العملاء ويبرز ذلك في العمل الخاص بهم.

التعقيد

يقوم بالعديد من الأعمال، التي تكون أحياناً معقدة وغير اعتيادية، في العديد من البيئات. يطبق نهجاً منظماً في تحديد المسائل والمشاكل ومعالجتها.

المعرفة

لديه المعرفة الشاملة والمتخصصة ضمن مجاله، والتي تعد ضرورية لأداءه الفعال في المؤسسة، والتي يستقيها عادةً من الأدلة المعرفية المعترف بها ومعلومات المؤسسة. لديه القدرة على التطبيق الفعال للمعرفة. لديه تقدير لسياق العمل الأوسع. يعمل على تطوير ما لديه من معارف.

مهارات العمل

يبدي مهارات تواصل فعالة.

يضع الخطط والجداول الزمنية ويتابع العمل المنوط به (وعمل الآخرين حيثما ينطبق ذلك) بكفاءة في إطار مواعيد نهائية محددة ووفقاً للتشريعات والمعايير والإجراءات ذات الصلة.

يساهم بشكل وافي في عمل الفرق. يقدِّر ارتباط دوره بأدوار أخرى وأعمال صاحب العمل أو العميل.

يستطيع أن يتبع نهجاً تحليلياً ومنهجياً لمعالجة المسائل والمشاكل.

يبادر في تحديد فرص التطوير الشخصي الملائمة والتفاوض بشأنها.

يدرك مدى تأثير دوره على الجانب الأمني ويستطيع تطبيق الممارسات الأمنية الاعتيادية والمعرفة اللازمة لعمله الخاص.