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获得

招聘或供应商参与

SFIA 可在获得技能的过程中使用,无论通过招募人力资源(正式工和/或临时工/合同工)、并购还是聘用服务供应商(包括提供外包、托管服务、教育、培训和咨询服务的供应商)。这实现的途径通常是创建一个基于 SFIA 的职位或工作说明,包含一般职责等级及申请人为适当等级所必需具备的技能的详细情况。

许多企业通过认可有时被称为“职责介绍”或“专业介绍”的标准技能组合来简化这一过程。为了确保最恰当地使用 SFIA,重要的是了解技能角色职位之间的差异和关系。

一个职位可以包括一个或多个角色,这些角色则又包括一个或多个适当技能等级的技能。例如,某个企业发布了招聘一位服务台经理的广告。这个职位可以包括事件管理流程负责人、重大事件经理和知识管理流程负责人(可能更多)的角色。每个角色将需要不同等级的一个或多个技能,这些技能使用 SFIA 来定义。

重大事件经理的角色和任何人承担这一角色必须完成的活动的细节,可在事件管理流程中定义。这个职责介绍将使用 SFIA 来描述该角色的一般责任等级,并且包括 SFIA 技能和这些技能的等级,而这些是按照规定标准始终一致地实施这一角色所必须的。这一角色可由几个具有不同职位名称的不同人员来承担,并且因此在一些职位描述中被提及。

这种方法可以在能力大布局出现许多职位描述的情况下提供帮助。它还可以减少需要变化时维护职位描述所必需的工作量。

在收购和剥离资源(通常是通过招聘、分离或兼并)时,SFIA 帮助设置招聘条件,以确保合适的人选被吸引进来、被选择面试以及通过基于条件的面试被评估。

在外部和离岸招募的情况下,SFIA 为客户和供应商提供一个描述所寻求或所提供的能力的清晰透明的基础。

招募活动经常使用 SFIA 价目表,以允许基于资源的、来自供应商的服务的对等比较。服务提供商将其产品映射到 SFIA,匹配基于资源的成本,并说明它们打算部署到 SFIA 技能和等级的能力。