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采购 SORC

提供有关采购或委托外部供应的及内部开发的产品及服务的策略、内部标准及建议。提供商业管控,法规遵从以及确保信息安全。实施标准化采购流程,充分考虑委托方及供应商两方面的问题和需求。识别及管理供应商,确保成功交付业务所需产品及服务。

采购: 等级 7

全面负责法规遵从;供应链管理;商业管控,供应商选择的政策及流程,招标及采购(包括“建立或购买”标准以及基准管理的绩效)。确定供应商管理的整体策略,建立不同层级高效运作的业务关系。负责部署及审查收购流程并负责协商主要合约。确立监测所提供服务的架构,并确保合约期内的货币价值。在涉及供应商的任何重大纠纷中代表公司。

采购: 等级 6

影响包含供应商选择、招标、采购及基准管理的政策及流程。制定采购战略、标准、方法、流程及良好实践,确保遵守法规、条例及第三方信息安全。识别外部合作方,吸引其它相关领域的合适的专业人员。确保条款及条件符合目前的法规及策略。主导采购流程 ,从厘清需求⾄订⽴、监测及终⽌合约。衡量服务是如何被交付的,评估供应商的表现、包括供应商⾃⾝企业 发展经历及各供应链的有效性。

采购: 等级 5

研究供应商及市场,维持对商业环境的广泛理解,从而告知及制定商业战略及采购计划。就替代采购模式的商业论证提出建议,并就包含供应商选择、招标及采购的策略及流程提出建议。领导采购团队,管理招标、评估及收购流程。与潜在合作方及供应商展开磋商,制定验收标准及流程。起草并订立合约。进行基准管理并确保对供应商的表现进行适当监查及定期审查。与指定供应商沟通,并管理和实施供应商服务改善计划及措施。

采购: 等级 4

审查业务案例(需求、潜在益处及选择),并确定适当的采购策略,如开放市场或协同框架。利用市场知识发布规格说明书,确保准备出详细的资格预审调查问卷及招标邀请。收集及核对数据以支持合作,就影响需求规模的条款和条件进行磋商,并达到好的表现。以规格说明书为基础评估投标,评估标准,就合同和服务水平协议准备验收文档和建议。监测并报告供应商的表现,信息安全、客户满意度及市场信息反馈。调查,解决或升级问题。实施供应商服务改善计划和措施。

采购: 等级 3

备制资格预审调查问卷,并就业务案例作出招标回应。识别开源和专有系统的区别。就更复杂的招标制定详细的评估标准以帮助招标。充当企业与供应商之间的常规联络员。收集并报告供应商表现数据。

采购: 等级 2

帮助准备资格预审调差问卷和招标邀请以对业务案例做出响应。整合招标相关的信息。就简单的招标标准制定详细的评估标准。帮助评估招标。帮助企业和供应商的日常沟通,以及供应商表现数据和相关报告。